初冬天气暖，小似立春时。万树无多叶，千花试一枝。天红霜有信，星晕雨先期。值此初冬季节，南京大学MBA2017级C班全体师生在南京大学商学院教授耿强老师、南京大学MBA中心主任李晶老师、金蓓蓓老师的带领下开展“寻路之旅，乡村振兴，砥砺同行”的专题游学活动，活动得到了六合横梁街道赵久峰书记、大埝社区刘明海书记、南京春景园农业发展有限公司吴继续董事长的大力支持和热情接待。
生态农业，品牌建设，情怀真挚
习近平同志在十九大报告中指出，实施乡村振兴战略。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。作为有责任心、有公益心的南京大学MBAers，2017级C班全体同学，从“有关乡村振兴战略的相关政策”；“乡村振兴的大致未来”；“《南京市“十三五”时期美丽乡村建设行动计划》的具体解析”；“对标案例的财务分析、影响力分析、品***、商业运营的战略转型分析”；“春景园农业发展有限公司的商业模式分析”等五个板块对乡村振兴进行深入研究、思考、分析。
活动伊始，在班长王琛同学的组织下，何冬平、张小亭、吴晓链、汪宇辰等小组同学分别根据他们的调查、分析全面梳理了乡村振兴的相关政策，同时他们结合“美丽乡村”建设以来涌现的各种商业模式并结合典型案例加以分析，在此基础上畅想“乡村振兴”战略实施后未来可能的商业模式及产业机会，得出笃定的结论：“乡村振兴”战略的未来，大有可为，大可作为！第三组同学更是从财务分析层面对美丽乡村展开研究，他们通过分析南京江宁8个代表性美丽乡村产业值、总利润、投资回报率等财务指标，发现美丽乡村盈利和第三产业增长密切相关，虽然营收增长迅速，但是整体财务投资回报周期较长，需要坚持与情怀。
随后耿强教授从战略和战术两个层面，分析现在的乡村建设问题。耿教授提出战略上，中国乡村建设，是一个朝阳产业，发展空间巨大，政策面和需求面的倾向，当今的经济发展，人民的物质条件提升，人性的回归，向往惬意的乡间生活。过去提到的都是以工业带动农业，而现在，振兴乡村的议题提上日程，现在的农业可以独立发展。然而，乡村的治理重点在经济，文明，安全，法律和文化。而乡村现有的问题体现在空心化，文明程度和治安问题方面。战术层面上，振兴乡村的道路也是崎岖的。一是围绕乡村建设的难度较大，做农业苦，资金投资回报率不高，种植业的资金回报周期长，而且农业这样受气候因素的产业，有些问题是时不可控和无法精准预测的。那么，农村如何找到定位，在同质竞争中如何找到自己的定位是能够长远发展需要解决的问题。比如吴总的水稻博物馆定位，需要精准和深入，要有差异化，不能过分的宽泛和形式化。另外，如何调节和控制工作日和周末客流量不均衡的问题，也是乡村度假产业的企业家需要关注的。
最后，在南京春景园农业发展有限公司吴继续董事长的带领下，全体师生参观了吴总的“粮食加工基地”和“现代农业园—隽庐小院”。“粮食加工基地” 的设备在吴总巧妙改装下，效率大增，业内领先，往来客户、专家无不竖起大拇指；隽庐小院特色农庄在策划之初，其核心理念就是要留住乡愁，留住、呵护并活化乡村记忆，通过适当的规划美化，物质上留住“记忆场所”，文化上留住当地特色的生活生产方式；运营上与当地村民携手，为村民提供发展平台，村民通过这个平台可以自我创业，也可在公司就业，创业就业不离土、不离家，通过在村民的传统生活方式中挖掘具有经营价值的技艺，从而打造出具有本地特色的田园综合体，实现共同富裕。吴总的理念非常淳朴：让老百姓不出家门，就地利用乡村资源，成为春景园的一员，共同走向致富之路。通过实地参观考察，我们感受到了当代企业家对农业的热爱与执着，我们坚信在吴总等南大系的管理菁英的带领下，乡村振兴战略前景光明，绿色农业、循环农业、特色农业、品牌农业必定蓬勃发展。
农村旅游，多元体验，美丽乡村
下午，大家驱车前往浦口“八颗珍珠”之一的水墨大埝。水墨大埝位于南京市浦口区老山林场东部，是一个集森林文化体验和乡村休闲度假于一体的农家旅游度假区。水墨大埝是永宁街道全力建设的“美丽乡村示范旅游景点，充分整合现有山、水、泉、林资源，重点抓好大埝七组和青雁人家的美丽乡村核心区建设，挖掘大埝水库及青奥自行车文化资源，主推山村休闲度假、运动休闲旅游、文化体验旅游、乡村民俗旅游，努力将“水墨大埝”建设成为金陵第一秀美山村。
在大埝社区刘明海书记和工作人员的带领下，C班全体师生先后参观了中华虎凤蝶博物馆、自行车博物馆和弘阳生态农业园。“水墨大埝”美丽乡村建设项目由城建集团负责建设，为保证水墨大埝项目建成后的优质发展，在项目建设的同时集团开始对水墨大埝后期运行机制进行初探。一是企业自主经营。为进一步加快项目建设步伐，拓展农业功能，提升农业文化，城建集团注册成立南京浦口云水涧建设发展有限公司。后期将以南京浦口云水涧建设发展有限公司以及集团下属的商业管理公司为管理主体，下设人力资源部、营销策划部、工程管理部、安全部、后勤部等，由公司自主经营园区内的各项经营活动。通过对水墨大埝园区的自主经营管理，有效进行资源整合，实现公司内部统筹兼顾发展格局，消除内部不合理竞争，充分发挥整体优势和集聚效应。二是优化景区管理。集团将水墨大埝景区内各个景点和景物组织贯穿起来，使他们成为一个有机的整体。在方便游客到景点的基础上，尽可能增强审美功能、休憩功能、娱乐功能和其他功能。同时，在经营管理的层面上不断完善公司及园区管理制度，规范员工行为，完善园区各类设施及服务功能，有效提升景区的综合水平。充分发挥旅游景区的积极因素，建立符合现代企业制度的运行机制，形成了良好的内部激励机制，吸引优秀旅游人才加入，促进水墨大埝景区健康稳定发展。三是形成反馈机制。景区开放时同步建立景区游客体验管理反馈机制，通过特定的媒介在景区和员工、员工和游客、景区和游客之间建立以景区为核心的信息交流平台，通过这个平台使得信息在三方之间流通，并最终反馈给景区。通过对游客满意度的调查，了解游客的体验感受和影响游客体验感受的相关因素，反馈给景区管理层，不断完善景区的游客管理服务工作。
农村旅游，多元体验，美丽乡村。水墨大埝的运营方式生动形象地阐述了“生态保护模式”的美丽乡村运营模式。生态保护型模式多在生态优美、环境污染少的地区，自然条件优越，水资源和森林资源丰富，具有传统的田园风光和乡村特色，生态环境优势明显，把生态环境优势变为经济优势的潜力大，适宜发展生态旅游。
游学后记，教学合一，砥砺同行
正如李晶主任所说，国家提议乡村建设，是因为只有孕育万物的土地保护好了，人民的身体才会好，民族才能振兴，汉文化才能保护好。南大MBA要关心土地，关心农业，关注农村的整体发展。
中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美。中国特色社会主义进入了新时代，第二个百年奋斗目标即将启程。乡村振兴，一个新的课题，我们砥砺同行！
| 文： 17C 王琛
| 编： 17C 叶琳靖
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