“老师，如何使H3业务人才在短期内适应H1业务的需要？老师，你们公司H1、H2、H3业务是什么……”11月13日晚上9：10分，安中楼502教室灯火通明，商学院同学围着罗波老师请教人力资源管理方面的问题，久久不肯离去。从晚上7点开始，在这里，南京大学MBA联合会职业发展部精心组织了人才资源管理专题讲座，请到了凯洛格公司合伙人、资深讲师、企业大学及人力资源管理专家罗波老师，罗老师以“助力新兴业务的五大人才策略”为主题进行了精彩的演讲和分享。罗老师指出，传统企业在高速增长的黄金时代终结、发展进入瓶颈期以及互联网新贵企业的冲击下，被动地进行转型和改革。同时，罗波老师认为业务的增长是企业的责任和必然，由此提出持续增长三个地平线的概念，即H1核心业务、H2成长业务、H3新兴业务等三个业务呈台阶上升趋势。然而新兴业务的诞生，面临着人力资源管理的挑战和困难，诸如，新老业务左右手互博，内部利益冲突强烈，公司内部壁垒坚厚，沟通起来困难重重；新兴业务团队的组建存在着潜在的困难，面临外部招聘还是内部选拔的两难选择；传统业务活力下降，组织臃肿，人才创新驱动不足；对现状认知不足，高层思想未能统一；转型企业不被看好，人才吸引难度大等等。在此，罗波老师引用“创新、开放、平等、专业”等词语，形象地描述了从传统企业到互联网企业转变时员工的感受，以及从互联网企业到传统企业时对“官僚、层级、沉闷、无聊”的不适应。针对以上的困境，罗老师提醒人力资源管理者要善于思考，并从识别选拔领军人才、建立高潜力人才池、打通内部流动机制、企业大学进行培养并充当创新孵化器等方面给出解决的办法和举措。讲座中，罗波老师穿插大量的企业实际案例，比如三星集团总裁“二次革命”、诺基亚的快速颠覆、银行业的发展缓慢、海尔大学多重角色的发挥等，使得讲座引发沉思。互动环节，同学们积极提出了高层次人才如何招聘、H1到H3转型是否有成功的案例可以借鉴等相关的问题，罗老师一一进行耐心地解答。
