这是宝时得的苏州总部,同学们一下子都被这个建筑吸引住了, 大楼造得非常有现代感, 楼顶全部由太阳能光伏板覆盖, 绿色节能。
宝时得科技（中国）有限公司始创于1994年，是由南京大学校友高振东先生带领几位怀揣着创业梦想与抱负的年轻人开始了以出口电动工具贸易业务为主的艰难的创业之路，经过二十多年的辛勤耕耘，发展成为了一家集电动工具研发、制造、营销于一体，以苏州为制造基地、拥有国际高端品牌的跨国公司。宝时得集团现有员工近4000名，拥有世界最顶尖和资深的专业人才以及强有力的组织和营销团队，客户遍及世界100多个国家和地区。
宝时得何以能够从贸易公司到OEM 再到OBM 的华丽转身, 在博世等国际知名品牌的电动工具市场占有一席之地，成为中国最大的电动工具品牌之一呢？个人认为有以下三个方面：
创建自主品牌是企业的长足发展之道，宝时得在2002年明确以“创建优秀的国际品牌”作为今后的发展战略目标，在随后的2004年推出自主品牌WORX威克士，进军海外市场。2012年,宝时得旗下WORX威克士从全国300多家入围的知名品牌中脱颖而出，荣获“2012CCTV中国年度品牌”。优秀的品牌固然离不开出色的营销模式和营销网络，但是更离不开优秀的设计。
创建品牌，必须要形成自身的创新技术；创新意味着不断地推陈出新，拥有自己的核心技术。宝时得现拥有意大利、澳大利亚、苏州等三个研发机构.通过利用全球最先进的电动工具研发设计理念、智慧、流程和架构，宝时得研发出了许多功能创新、使用舒适和设计新颖的电动工具产品，在世界行业协会、博览会、权威杂志等举办的各项评选中获得了多项殊荣。特别一提的是2008年,宝时得获得国际产品设计大奖了红点奖Reddot design award, 红点奖是国际知名的产品创意设计大奖，被公认为国际性创意和设计的认可标志，同时也被称为“工业设计界的奥斯卡”, 其设计部门的实力可见一斑.
宝时得从贸易做到制造,再做品牌,制造本是其基础.宝时得部件分厂甘延利副厂长带领同学们参观了其部件分厂. 甘厂长特别在安全生产警示牌旁边停留了很长时间, 给同学们详细介绍了工厂安全防护的措施.因为他亲身经历过工伤事故,有着切肤之痛,因此, 他能更深地体会到安全生产无小事, 员工高高兴兴上班, 平平安安回家的意义. 整个工厂同样学习实施精益生产,看板管理，但是加入了宝时得自己的认识和改进.“精益生产不是一阵风的运动, 而是平时工作中的持续改善” 甘厂长道出了宝时得公司对精益生产的理解, 正是如此, 宝时得的制造才能有效的配合销售和设计部门制造出符合其要求,令消费者满意的产品.
最后，郑称德老师做了总结性的评价。宝时得作为一家土生土长的民营企业，能够做到不断的创新，推出新的技术，新的产品，非常的不容易。没有停留在OEM, 而是审时度势，建立自己的品牌，培养自己的研发团队，实现从OEM 到OBM 的蜕变。印象最深的还有公司无处不在的创意, 产品的创意，营销的创意。有了创意的灵感，有了设计的能力，就能不断推出契合消费者需求的产品，实现从电动工具业的小baby 到龙头老大的跨越。
