内部控制制度是为了实现企业总体经营目标而存在的，它能够促进企业各个职能部门间的相互配合，明晰各部门的权责，从而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与相互制约。一个有效的内部控制制度一方面可以保障企业财产的安全性与完整性、保障企业财务信息的可靠性与真实性、保障企业经济活动的合规性与合法性；另一方面可以保障企业经营决策、方针政策的贯彻与执行、实现企业管理经营目标、提升企业生产经营效率。因此内控制度的有效性对企业的日常生存与发展具有十分重要的意义。
内部牵制机制的设计作为内控制度的重要组成部分，在实际业务中往往被许多企业忽视或者滥用。4月23日下午4：30，在安中楼502教室，MBA中心力邀南京大学会计与财务研究院副院长、管理学博士、会计学博士后、博士生导师李心合教授为大家带来“内部牵制机制问题”的专题讲座。
李教授结合自身极其丰富的内控制度设计实践经验，从分离式牵制、合作式牵制、审批式牵制、集中式牵制、监督式牵制、信息式牵制、问责式牵制等七个方面，将理论与现实中活生生的案例巧妙结合，对企业内部牵制机制设计和实施进行了生动详细的介绍。
同学们通过李教授的分享，结合自己工作中遇到的问题以及公司内部牵制机制设计方面存在的问题进行思考，大家纷纷表示曾经困惑自己的一些管理问题得到了解答，感到受益良多，只恨短短的两个小时过的太快。希望有机会能再次聆听李教授的分享！
撰稿：15S班 朱菡旻