1月9日晚18:30，前来聆听“水务投资并购实战”讲座的同学们云集在安中楼508室，济济一堂。
本次讲座由MBA中心邀请的江苏方洋水务有限公司董事、副总经理夏季春呈现。夏博士历任世界500强公司（外资）和国企高管，南京大学MBA兼职导师，曾带领团队成功并购过国内大型水务公司，对投资并购有独到的见解和感悟，具有丰富的实战经验。
首先，夏博士阐述了投资并购的目的与动机。
然后，夏博士介绍了企业价值的一般分析方法。从企业自身状况考察的七要素：规模、效益、生产营销等组织效率、技术状态、产品状况、资产状况、债务等。从企业所处行业考察的四要素：行业生命周期、经营组织模式、品牌运用、互补性等。
其次，从政府、社会市场化意识、民俗等角度进行的目标企业间地区社会环境比较方法。
随后，价值评估与价值形成分析方法，包括尽职调查、评估方法和模型、具体步骤等。企业价值再造，从经营、财务、技术等方面发挥并购双方的协同效应。并提出其核心是组织再造。包括并购重组的操作原则、具体设计、工作程序、审计与审查的流程和操作方法。
最后，介绍了国内水务的行业现状和并购趋势，详实地辅以C市水务并购实战的具体案例，给同学们深切的体会。互动环节中，夏博士视野开阔、案例鲜活、妙趣横生地回答了同学提出的问题，并现场送出几本其编写的水务专业书籍《水环境管理》。
同学们从夏先生多年的职场积淀和成功经验中充分吸取了精华。讲座对未来想从事证券、投资、咨询业、乃至创业公司想快速发展的同学，都大有裨益。最终，讲座在诚挚谢意的掌声中圆满结束，短短的两个小时意犹未尽。感谢夏博士在宝贵的周末晚上拨冗给大家带来精神上的饕餮盛宴！
2014 C班 陈丽娟