10月18日，由南京大学商学院耿强教授领队，南京大学MBA 2012级D班近三十名同学来到南京三胞集团，与企业高管进行面对面的交流，并参观了新落成的三胞大厦。宏图三胞、宏图高科总裁程雪垠，原集团总裁助理、商圈网执行副总裁朱伟代表三胞集团进行了企业介绍及分享交流，开拓了同学们的学习实践视野。
通过朱总对企业的介绍，大家了解了三胞集团的基本概况。三胞集团成立于1993年，秉承“以创新为动力、以实业为基础、以资本为手段”的经营理念，锐意进取，不断创新，2012年，集团总资产已突破300亿元，年销售总额超530亿元。1993年，董事长袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家，逐步建立起三胞集团，到今天已经拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通、《中华工商时报》、《中国新闻周刊》等重点企业，旗下独资及控股企业近100家，员工总数超过2.5万人。
在宏观经济放缓的当下，三胞集团却能够逆势而上，快速成长，二十年时间从白手起家到取得如今的不俗业绩。同学们对三胞集团的董事长、企业发展战略、多元化、集团运营、资本运作等都提出了问题，程总一一细致解答。
关于袁亚非。在三胞人的眼中，袁亚非董事长超级勤奋，精力超级旺盛。从初创到壮大到现在的多元化战略，董事长独到眼光和勤奋专注功不可没。袁总不会任人唯亲，善于授权，企业大量引入高端人才，称呼“职业经理人”为“事业经理人”，人人都是经营者，让所有的高管们将职业当成事业来经营。众人拾柴火焰高，集团的业绩自然蒸蒸日上。五大板块在三胞集团被定义为五行“金木水火土”，旨在打造中国传统儒家思想和西方现代化企业管理相结合的企业典范。
关于多元化。集团涉及到的五大板块不具有关联性，如何能成功运作这些行业并且让各板块协调发展是大家一致的疑问。顺应时代发展，善于审时度势，整合优质资源，市场化主导，加强内部竞争，公平审计制度，实现板块之间的共同发展等，三胞集团的多元化战略更是领导人战略视野以及宏观环境相结合的产物，管理上的深耕细作和板块之间的协同效应共同保障了集团的成长和收益。
关于集团战略布局。党的十八大报告全篇七次提及城镇化，新型城镇化将成为带动和支撑中国经济长期较快发展的强大引擎，而新型城镇化的发展重心又是地县级中小城市和小城镇。结合自身特色与优势，2012年，董事长袁亚非提出“百城千县”战略构想。未来10年，集团将在全国100个地级市、1000个县市（“百城千县”）开发并运营一站式综合消费场所——三胞广场，三胞集团正在主动适应市场变化和改革环境，跨越式向着目标奋进。
关于宏图三胞的持续扩张。由于电商的冲击，各种卖场要么线上线下同价，要么收缩实体店面，宏三却仍然在布局新的店面。宏三认为场所分散化是一个趋势，坚持从刺激到搜寻到分享的营销模式，将持续提升企业的盈利能力。
耿强教授最后就交流分享进行了总结。耿教授感谢程总提供了一次让MBA同学理论联系实际，走进企业现场，和企业领导人面对面交流的机会，让教学活动更加完整。三胞集团20年来尤其是近几年发展迅猛，五大板块特点鲜明。现在的不相关多元化战略是实力雄厚的大企业集团采用的一种战略，在分散经营风险，争取协同效应，充分利用富余资源等卓有成效。战略管理理论认为，企业必须对环境的长期变化趋势进行分析预测，从长远利益和全局考虑制定发展战略，明确相对稳定的主攻方向，组织和协调内部力量，才能增强自我发展和竞争能力，保证企业生机勃勃、长盛不衰。如何抓住政策环境变化的契机，如何权衡好多元化和专业化，如何发挥优势资源，实现全集团的协同增长，这些都是企业发展的必经之路，并且最终都要由企业的独特实践来验证。
图、文：吉丽华
